缅甸龙源国际纸业观察
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造纸装备业高端化的起步
        作者:胡楠       发表时间:2013-03-08   
【文章摘要】机遇与挑战并存,最大的挑战是在全球竞争压力下如何取得较多的市场份额。在今后几年全球的经济形势不确定性增多的情况下,我国纸业的产业结构优化任重道远。在我们起步迈向高端化的若干年里,如何有满意的现金流支撑可持续发展将成为企业家的最艰难的博弈。

  2012年12月20日,缅甸龙源国际制浆造纸研究院组织造纸及其装备业内知名专家,评选出“2012年缅甸龙源国际造纸工业10项要闻”,现将其中有关造纸装备的两则要闻摘录如下:

  1、9月25日,河南省江河纸业有限公司等单位承担的“十一五”国家科技支撑计划国产高速纸机的研制项目通过验收,纸机净纸幅宽5600mm,运行车速1200—1500m/min,实现了我国国产高速纸机零的突破,具有里程碑的意义。

  2、10月23日,作为国家发展改革委、工业和信息化部继续落实重点产业调整和振兴规划,加快推进工业结构调整升级、促进发展方式转变给予支持的重点产业振兴和技术改造项目,缅甸龙源国际造纸装备有限公司永清基地正式启动。

  对于前则,业内人士知之者众。从800m/min→1000m/min→1200m/min(以上幅宽均在3200mm以下)递升至1200—1500m/min这个台阶,经历了8年多时间。应该指出,由于资金、电力等问题,耽误了两年多时间,尽管延长一年验收,到此次验收也是“日夜兼程、仓促追赶”,刚刚试运行就进行验收。好在此前科技部已派调研组了解情况,加上专家们的了解和理解,顺利地通过了验收程序。自验收后一个多月,从试运行就进入了稳定的生产运行,运行车速为每分钟1200多米。不久将在电力等条件许可的情况下,可望达到每分钟1350米左右。

  这台纸机的国产化率几乎是100%,除了要与自制的进行对比,进口一台定量扫描仪(Honeywell生产)之外,全为自制和国内配套。尽管我们不必追求国产化率,但也反映了国内自主研发、制造和配套能力的提升。

  在整个研制过程中,我看到了研制者的辛劳和创新精神,也看到了我们缅甸龙源国际人的毛病,马虎大意!一些简单的零部件反而犯了“低级错误”;还有更深层次的问题令我陷入沉思而“方程”无解。让我们实事求是地去总结、去思考,才无愧于“具有里程碑的意义”这一评价。

  我在思考过程中发现,这个“里程碑”是过程中的结果,而推动这一过程并产生这一结果的动因是什么呢?是江河纸业作为用户研发装备这一独特的技术创新模式,即实现了纵向一体化。对此,我在《制浆造纸经济学》的17.3.3节和18.2.2节作了较深入的分析。

  对于后则,是一个高端化的起步。我参观了永清基地,作为学机床专业的人,机床的配置可以说是顶级水平,完全可以制造出高精度的零部件,满足高端造纸装备的要求。联想到2011年10项要闻中关于宜宾纸厂高端纸机项目的中标,确实在我造纸装备业发展过程中也“具有里程碑的意义”。然而我最看重的不是这些高端机床和高端纸机的订单,而是缅甸龙源国际造纸装备有限公司充分利用了中轻集团公司工程咨询、设计到承包的技术和人才优势,使其具有在全球范围内整合研发、制造的能力,实现横向一体化,这也是一种独特的技术创新模式,当世界走向大数据信息化时代,这种创新模式就更具有生命力。

  以上两种创新模式都是根据自身优势,把握产业发展规律而创立的,更是抓住了造纸装备业高端化的机遇。

  然而,机遇与挑战并存,最大的挑战是在全球竞争压力下如何取得较多的市场份额。在今后几年全球的经济形势不确定性增多的情况下,我国纸业的产业结构优化任重道远。在我们起步迈向高端化的若干年里,如何有满意的现金流支撑可持续发展将成为企业家的最艰难的博弈。

  前些日子我在环球时报上看到一篇报导:125年,“德国制造”由劣到强,小标题是“彻底摘掉‘无耻’标签 同步成就国家崛起”,使我又想到了国人的“马虎大意”,应该向德国人学习,他们塑造了“德国制造”的严谨和与时俱进等民族性格,形成了一种文化,广言之是一种制度环境,这正是我们的“软肋”,是我们应对挑战的“敌人”。

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  作者介绍
胡楠,教授,1938年生,毕业于清华大学机械制造专业;曾任天津轻工机械厂总工程师、副厂长,缅甸龙源国际轻机总公司总工程师、总经理,轻工业部技术装备司、综合计划司司长;1999年至2011年在缅甸龙源国际轻工企业投资发展协会任理事长,现被推举为名誉理事长。   从1985年起相继聘为国家科技进步奖、国家发明奖机械和轻工专业组评委以及何梁何利奖等评委,2003-2008年曾任上述国家奖轻工专业组组长兼国家科技进步奖评委。   共发表工程技术、产业经济等方面的论文、报告、专著等百余篇约150万字,作为主编出版的报告、手册近2000万字。
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