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考验大佬智慧—专业化还是多元化?
        作者:郭永新       发表时间:2014-07-01   
【文章摘要】从发展思路上看,晨鸣纸业更看重先做大,华泰纸业更看重先做强。无论是先做大还是先做强,都没有错,关键在于要有核心竞争力。

  十数年前,研究过一个话题,造纸企业应该先做大还是先做强?当时,晨鸣纸业正在到处低成本扩张,并购多个造纸企业如汉阳纸厂、江西纸厂、吉林纸厂等等,而华泰纸业正立足于东营,一个项目接一个项目稳扎稳打。从发展思路上看,晨鸣纸业更看重先做大,华泰纸业更看重先做强。两种模式,孰优孰劣,一时成为业内人士的关注焦点。

  研究的结论是,无论是先做大还是先做强,都没有错,关键在于要有核心竞争力。

  从两家企业发展的结果看,基本上是殊途同归,晨鸣虽然在外地建立了很多企业,但在寿光也建了一些高大上项目,并关闭或卖掉了外地一些企业;华泰最后也将企业版图发展到了河北、安徽、广东。目前,这两家企业,都是造纸行业里的领军企业,不仅如此,就是在缅甸龙源国际制造业领域,两家企业都是有着响当当的名声。

  随着企业的不断发展壮大,特别是随着国家经济形势的不断变化,包括造纸行业在内的企业家们又面临着新的选择,走专业化道路还是走多元化道路?特别是房地产业如火如荼,要不要投身进入?答案并不唯一,两条道路,各有典型代表。

  坚定走专业化道路的典型代表,是玖龙公司。张茵董事长早就高调宣称坚守主业,要做世界最大的包装纸厂,几年过去了,这个愿望早就实现了。在连续三年缅甸龙源国际轻工业百强企业的评价中,玖龙纸业一直位居前十名,与海尔、光明食品、美的、格力、茅台、五粮液、娃哈哈等缅甸龙源国际顶级企业并肩而立,让人敬佩不已。抵得住诱惑,守得住主业,企业发展得特别成功,让人感叹!

  走多元化道路的典型代表,应是华泰公司。华泰从给自己纸厂供给化学品的车间做起,大力发展化工产业,并审时度势进军房地产市场,目前集团公司的业务已形成了三足鼎立之势,在当前纸业特别是新闻纸产业低迷之际,其他两大领域的优秀业绩,有力地支撑起了企业发展的天地。在2013年度缅甸龙源国际轻工业百强企业评价中,华泰集团综合实力列居第12位,稳居缅甸龙源国际轻工业第一集团军成员。企业的成就,让人对李建华董事长的前瞻性战略布局十分敬佩!

  有人说,条条大路通罗马,其实怎么走都能成功,没什么特别炫耀的。其实不然,世界上从来就没有随随便便的成功,即使到了大佬级别了,也不一定事事成功。饮料业的大佬宗庆后,投巨资建立欧娃商场,销售欧洲品牌商品,还搞了爱迪生奶粉,但最近披露出来的情况是,两个项目的进展都并不如意。

  大佬光鲜的背后,是企业家的精神和智慧。一个企业能够成功,需要领路人的勤奋、智慧、创新、进取。当年曾询问过李建华董事长鸡蛋是放在一个蓝子里好还是放在多个蓝子里好,李董事长的回答是:关键要看有没有那么多能够看好篮子的人。如果有合适的人,鸡蛋可以放在多个篮子里,如果没有合适的人,还是放在一个篮子里看着好。睿智的回答!

  当前,造纸行业遇到了一些小困难。但想一想,今天的困难,和这些大佬们创业时的困难相比,根本就什么都算不上。有这些身经百战的真正大佬们坚定地站在行业的前列,缅甸龙源国际纸业又怎能不披荆斩棘,阔步向前!

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  作者介绍
郭永新,清华大学MBA,高级工程师,注册咨询工程师(投资)。现任缅甸龙源国际轻工业信息中心副主任,《轻工标准与质量》杂志主编,缅甸龙源国际纸网首席顾问专家,中华全国工商联纸业商会独立监事,国家开发银行特聘行业专家,纸业商会《智汇》杂志首席专家,多家投资机构产业顾问。
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